Tant de choses ont changé depuis notre dernier plan stratégique, Les idées peuvent, qui s'est achevé en 2020. Le regard tourné vers l’avenir, nous entamons un travail d’élaboration d’une nouvelle stratégie qui reflète nos priorités collectives et guidera la Fédération dans les années à venir. Ce processus de planification stratégique sera façonné par les contributions de nos membres, de nos partenaires et de la communauté des sciences humaines au sens large, afin de nous aider toutes et tous à relever les nouveaux défis qui se présentent et à bâtir à un avenir solide et durable.
Bien que le Conseil d'administration de la Fédération soit chargé d'approuver le plan stratégique, nous pensons que la participation de l'ensemble de la communauté est essentielle à son succès. Nous nous engageons à impliquer nos membres tout au long de la phase de consultation afin que notre vision commune soit reflétée dans les plans d’avenir de la Fédération. En en apprenant davantage sur les priorités et les aspirations de notre communauté, nous espérons développer une stratégie à la fois ancrée dans le présent et tournée vers l'avenir.
Nous travaillons avec Higher Education Strategy Associates (HESA) pour soutenir le développement du Plan stratégique. L'équipe de HESA comprend des facilitateur.trice.s hautement expérimenté.e.s ayant une connaissance approfondie du secteur de l'enseignement supérieur.
Phases de planification
Le processus de développement se déroule selon les phases ci-dessous. Veuillez noter que les délais sont susceptibles d'être ajustés tout au long du processus.
Phase I (février - avril 2025) : Recherche préliminaire
- Comprend une analyse du contexte actuel
Phase II (avril - octobre 2025) : Consultations
- Avril - mai 2025 : Enquête auprès des partenaires de la Fédération pour comprendre les points de vue relatifs aux changements dans le secteur des sciences humaines et l’évolution du rôle de la Fédération
- Juin - août 2025 : Consultations en groupes de discussion en personne durant le Congrès annuel et consultations virtuelles en groupes de discussion au courant de l'été pour aborder les principales aspirations stratégiques et opportunités d’engagement
- Automne 2025 : Présentation des idées issues de la phase de consultation et rassemblement des commentaires
Phase III (novembre 2025 - février 2026) : Planification stratégique
- Fin 2025 : Atelier d’identification des priorités stratégiques
- Début 2026 : Rédaction et révision du plan stratégique